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「多様性を受け入れる」ために重要なことは？多様な時代に生きるうえでのコミュニケーションとは​

この記事は従業員の生産性向上や離職率の低下が見込まれる風通しの良い組織にするための施策について解説します。

わざわざ現金に引き換えなくても、直接商品が購入できると買い物がしやすくなります。

また1on1は実施目的も異なります。これまでの面談は、上司から部下への指示や指摘、連絡事項が目的でした。それに対し1on1においては、上司は部下から日常の悩みや不安、業務に関する課題感などに耳を傾けて積極的に引き出すことが目的です。これはコーチングのような関わり方ともいえます。

“get back again”は物を取り戻す、あるいは特定の位置や状態に戻るといった意味で使われます。

関係構築: 上司と部下の信頼関係を築き、コミュニケーションを円滑にする。

1on1ミーティングで何を話したらいいかわからず、結局雑談で終わってしまうことや、つい上司が一方的に持論を展開してしまうことがないよう、アジェンダの設定も大切です。

また、スポーツやゲームで一時的に劣勢になったにも関わらず、形勢逆転したり勝利を飾ったりしたときも”return”が使えます。

日本で1on1（ワンオンワン）をいち早く導入したヤフー社には、明確な目的がありました。それは、上司と部下のコミュニケーションの頻度を高め、彼らの対話を通して、部下の自発的な成長を促すというものです。

そのことを現場が理解して実施できるように、人事は導入時に目的をしっかりと現場に共有して浸透させることが大切です。導入の際は、会社で一斉に導入するのではなく、部門ごとに丁寧に導入していくことをおすすめします。

「往復」の意味もあり、文中で必ずしも「戻る」を意味するわけではないことを覚えておきましょう。「往復チケット」は、”a return ticket” となります。また「戻る」という意味は持ちつつも、”return” に比べると使われる頻度は低めです。

そして恋人は以前に住んでいた街を訪れ、あなたに「この街にまた住みたいなあ」と言いました。

1on1ミーティングは部下が中心となりますが、全員が話し上手とは限りません。上司側でうまくファシリテートし、話を引き出す能力も必要となります。

“get back 777พีจี again”は、主語があるもの取り戻すとき、特定の場所に戻るときに使用されます。